白酒行業的深度調整，對于白云邊是考驗，是挑戰，更是機遇。
        2015年，世界經濟復蘇動力不足，中國經濟下行壓力還在加大，白酒行業深度調整加劇，白酒企業之間的競爭由市場份額之爭轉向生死之爭，新一輪的洗牌已經來臨。
        行業的深度調整，對于白云邊是考驗，是挑戰，更是機遇。一方面，白云邊堅持做實做強，強基提質，作好了打硬仗、打勝仗的準備。另一方面，白云邊也堅定自信，積極化挑戰為機遇，逆勢而進，乘勢而上，謀求彎道超越。
市場為導向， 收獲首季開門紅
        一年之計在于春。白云邊酒業搶抓春節旺季，以市場為導向，夯實基礎工作，充分發揮企業產品、品牌、品質優勢，推進渠道下沉、服務下沉、管理下沉，產品市場占有率大幅提升，銷售業績呈現恢復性增長勢頭。1～3月銷售18.17億元，完成年計劃的43%，同比增長37%，在總額上比上年同期增了近5個億。骨干產品的支撐作用進一步凸現。其中：白云邊“12年陳釀”銷售180萬箱，銷售額7.8億元，占產品銷售總額的比例為43%，在春節時間出現了供不應求的俏銷局面。白云邊主導產品“15年陳釀”、“20年陳釀”分別實現銷售3.2億元、2.0億元，“三駕馬車”齊發力，發展形勢喜人。春節過后，公司安排包裝車間馬上延時加班，趕產填倉。目前，10條包裝生產線開啟，10個班日工作10小時，日產達到5.7萬箱，雙休不休，及時滿足市場要貨。
        2015年1～2月，白云邊酒業公司上交稅金30,205萬元，完成年計劃的44.42%，比上年同期增長53.99%，創下歷史新紀錄。
        白云邊酒業1～3月銷售過18億元，在全國白酒行業陷入持續低迷中實現逆勢而上，收獲2015年首季開門紅。
提高占有率為重心， 把握良好開局
        2015年，白云邊開了一個好頭。種種跡象表明，接下來，白云邊將堅持一貫方針，努力做好市場營銷這篇大文章，把握發展機遇，擴大市場份額，打牢基礎工作，增強企業后勁，鞏固“穩中向好”的發展趨勢，實現穩中有進，進中提質的發展目標。有第一季度的良好開局，相信白云邊2015年一定能夠實現經營業績的新突破，并將以此為拐點，迎來又一個發展的春天。
        白酒行業的深度調整，更顯示出了白云邊在品牌、質量、市場、核心競爭力等多方面的發展優勢。白云邊長期堅持做真做實，經營務實穩健，走出了一條質量效益型的發展路子。此次行業洗牌，就是一次通過市場手段實現優勝劣汰，就是一次大浪淘沙，將會給白云邊帶來更大的發展空間。把握市場就抓住了春天。白云邊將進一步加強對市場的研判，以市場為導向，強化基礎工作，優化產品結構，加強消費引導，提高產品市場占有率。繼續堅持以質取勝，推進自主創新，提升企業核心競爭力，以優良的產品品質、良好的口感和口碑，不斷培育和擴大白云邊的忠實消費群。品牌宣傳、產品宣傳、促銷活動相結合，打好組合拳，不失時機地擴大市場，強勢發力搶占份額。以銷售為龍頭，以質量為根本，加強隊伍建設、企業管理、技術研發，不斷增強企業活力和市場競爭力。
        推進管理為重點， 優質、高效有保證
        去年9月，占地978.68畝的白云邊酒業望月基地一期如期投產，年新增基酒產能7000噸。它的建成，使白云邊酒業的廠區面積又擴大了1倍，新增員工過千人。
        隨著企業管理范圍和對象的再次擴大、管理線的再度延長，白云邊酒業公司以推進管理標準化、精細化為著力點，加強隊伍建設，加強基礎管理，為企業實現“安全、優質、高效、低耗”生產提供了保障。面對大量剛入職的新員工，公司用白云邊的家園文化凝聚人心，用統一的規章制度規范行為，用具體的《作業指導書》、《崗位說明書》對每一個工序、每一個崗位實行標準化操作。在安全管理上，企業堅持“安全第一、預防為主、綜合治理、科學發展”的安全生產方針，以成功創建安全生產標準化國家二級企業為抓手，全面推行安全生產標準化管理，確保了安全生產持續穩定。在質量管理上，以申報國家質量獎為新起點，深入實施卓越績效模式，不斷增強全員“以質取勝”的工作意識和工作能力，夯實質量管理薄弱環節，持續推進質量改進活動，確保了質量在穩定中得到提升。在成本管理上，實行細項定額控制，促進了能耗節約和費用下降。在管理推動上，全面深入推進基層綜合管理考評，每月二次集中檢查指導，考評到車間、到班組、到崗位，責任到人，加強整改提高，將基礎管理落實到了基層，同時也激發了不斷改進企業管理的內生動力。
        未來，白云邊將按照“超前規劃，分期建設，綜合配套，高效利用”的原則持續推進“2211”工程建設。在實施技術改造中進一步提高白云邊的原酒釀造能力和儲存規模，釀好酒，多儲酒，儲好酒，使企業常年優質原酒儲量達到10萬噸，以充足的優質基酒資源儲備為產品結構優化提供保障，讓白云邊能夠牢牢把握住白酒行業新一輪發展機遇，為打造“百億企業”奠定堅實基礎。